拼过就是闪耀!伊利为冬残奥健儿喝彩

〖A〗
、伊利作为北京2022年冬残奥会官方乳制品合作伙伴
，以“拼过就是闪耀”为口号，通过高品质营养支持与全方位服务保障 ，为冬残奥健儿喝彩
，传递生命荣耀与残健共融理念
。冬残奥精神与伊利理念的共鸣冬残奥会以“平等、参与 、共享 ”为核心，彰显生命价值与运动精神。

〖B〗
、017年 ，续写双奥情缘：伊利与北京冬奥组委正式签约
，成为北京2022年冬奥会和冬残奥会官方乳制品合作伙伴 。至此，伊利成为中国首家且唯一同时服务夏季奥运和冬季奥运的“双奥乳企
” ，成就了中国乳业的新里程碑
。2022年北京冬奥会：伊利再次以官方乳制品合作伙伴的身份亮相冬奥赛场
，为运动员提供营养支持。

〖C〗、两场盛大赛事，博得大众眼球的除在赛场上努力拼搏的运动员外 ，就是各大品牌百花齐放的冬奥营销了
，其中打满全场 、实现市场表现多个“第一”的乳业龙头伊利，堪称本次冬奥营销的标杆 。

〖D〗
、为奥运添光彩 ，就是要从点点滴滴的小事做起
。爱护环境，净化家园
，就是在为奥运添光彩。国际巨星成龙曾说过：“今后无论走到哪里我都要带着它们（申奥的服装），让所有得过奥运金牌的选手在衣服上签名 ，请他们支持北京申奥 。我不太会讲话
，我只会去做
。身为中国人的一分子，参与奥运会申办非常光荣。

伊利的抗周期能力与品质护城河

〖A〗、伊利的抗周期能力体现在其业绩的稳定增长和市场地位的巩固 ，而品质护城河则通过严格的质量管理 、持续的产品创新和“以人为本 ”的企业文化构建
，为其提供了穿越周期的核心竞争力 。具体分析如下：抗周期能力：业绩稳定增长与市场地位巩固业绩逆势增长：在新冠疫情等外部冲击下，伊利展现出较强的抗周期属性
。

〖B〗
、抗周期能力：结合现金储备、渠道优化及新品储备 ，伊利在行业周期回归时具备更强的恢复速度和增长弹性。

〖C〗 、长期收益表现优异：根据理杏仁数据
，截至2024年7月1日，伊利股份自1996年上市以来累计收益率达3292倍 ，年化收益率266%
，这一成绩在世界证券历史上也属顶尖水平 。2024年，在“茅股
”整体表现低迷的背景下 ，伊利仍实现34%的正收益，而贵州茅台同期收益率为-171%
，凸显其抗风险能力。

〖D〗
、中国原料、中国装备和中国品质”，加速构建乳业新质生产力
。

〖E〗 、消费龙头：贵州茅台（品牌护城河）、伊利股份（渠道壁垒） ，需求稳定
，抗周期能力强。医药巨头：恒瑞医药（创新药研发）
、云南白药（品牌+大健康），受益于人口老龄化和消费升级 。科技平台：腾讯控股（社交生态）、苹果（闭环生态系统） ，生态系统粘性强
，持续产生现金流
。

〖F〗 、招商银行（600036）行业地位：国内最大零售银行，资产质量优异 ，抗周期能力强。

伊利为“乌龙
”操作两度致歉,去年广告费近140亿元

024年巴黎奥运会期间
，伊利因广告投放“乌龙”事件引发广泛关注 。8月3日，网友发现伊利在郑钦文网球女单决赛
、樊振东乒乓球男单决赛前 ，于北京三里屯大屏幕提前投放祝贺郑钦文“摘银 ”、樊振东“夺冠
”等物料
，而实际比赛结果为郑钦文夺金 、樊振东夺冠
。

伊利为首府抗疫捐款1亿元!已累计为全国抗疫捐款3.8亿元

〖A〗
、伊利集团向呼和浩特市捐赠1亿元抗疫资金，累计全国抗疫捐款达8亿元 2月25日 ，伊利集团再次展现其社会责任感和担当，向呼和浩特市捐赠1亿元资金
，专项用于抗击新冠肺炎疫情。这是自呼和浩特市本轮疫情发生以来，伊利集团开展的第5次捐赠行动 ，充分彰显了其作为本土龙头企业的爱心与贡献 。

〖B〗、021年伊利股份实现营业总收入11095亿元
，正式成为亚洲首个千亿级乳企
。

〖C〗 、月23日，在武汉宣布对内对外的交通通道全部暂停之后 ，东风汽车紧急决定向武汉市慈善总会捐赠人民币1000万元
，抗击新型肺炎疫情。1月26日，东风汽车再携旗下各企业 ，向湖北省捐赠2600万元 。此外
，由于1月24日起，武汉全市公共交通
、网约出租车暂停运营
。

〖D〗、据统计 ，目前已有30余家车企累计驰援现金和救援物资近4亿元。其中
，仅吉利汽车捐款就超过了2亿元 。？吉利控股集团捐赠2亿元设立专项基金 日前，吉利控股集团携手李书福公益基金会 ，设立2亿元人民币新型肺炎疫情防控专项基金，用于支援湖北 、广东
、浙江、河南等全国新型肺炎疫情严重地区的疫情防控工作。

〖E〗 、常年积极参与救灾抗疫等公益活动
，已累计向社会捐款捐物超过2亿元人民币
。

潘刚做了什么?伊利股份被联合国“点名 ”!

〖A〗、潘刚作为伊利集团董事长，在疫情期间及可持续发展领域采取了一系列举措 ，使伊利股份被联合国“点名”推荐
，具体如下：疫情期间复工复产举措坚持“两手抓
”原则：新冠肺炎疫情发生后，潘刚强调要坚持“疫情防控”和“业务发展 ”两手都要抓 ，两手都要硬。确保产品品质
、生产安全和员工安全
，保障人民群众健康营养必需品的充足供应 。

〖B〗、潘刚在2006年实行的伊利股权激励，就是在储惠斌一手操纵下完成的
。按照有关规定 ，伊利的股权激励方案是不符合国家规定的
，有关部门不予批准。但他们弄虚作假，由储惠斌上下疏通促成此事 。潘刚用企业的钱为自己获得了4330万股伊利股份 ，金额高达16亿多元
。储惠斌等人也从中获得了巨额的收益。

〖C〗 、事件背景 伊利股份作为一家知名的乳制品企业
，其业绩一直相对稳定 。然而，近期的一系列事件却让这只“白马股
”陷入了舆论风波
。去年 ，伊利股份曾因“潘刚体事件”而备受关注，该事件涉及公司董事长潘刚的某些言论和行为
，引发了市场的广泛讨论和猜测。

〖D〗
、在伊利集团的发展过程中，潘刚先生始终秉持着“质量第一 ，消费者利益至上 ”的理念
，带领企业不断发展壮大，为中国乳制品行业的发展做出了重要贡献 。从车间工人到集团总裁 ，潘刚先生的职场旅程充满了奋斗与挑战
，这段经历不仅锻炼了他的领导力和管理能力，更为伊利集团的发展注入了强大的动力
。

〖E〗、潘刚 ，男
，汉族，1970年7月生 ，内蒙古锡林郭勒盟人
，中共党员，博士学历。现任全国工商联副主席 ，内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长兼总裁 、党委书记 。 中共十七大代表
、全国政协委员、全国青联副主席 、内蒙古自治区人大代表。